Pré-Inscrição

Após encontro realizado na sede da MMurad FGV, em Vitória, a professora Francine Oliveira disponibilizou o material da palestra “Descubra os segredos do líder inteligente e alcance saúde emocional“. O encontro foi realizado no auditório da MMurad FGV, no dia 05 de julho de 2019.

CLIQUE AQUI para acessar o material da palestra.

Para os interessados nos cursos de MBA da FGV, informamos que vários cursos já confirmados. A inscrição deve ser enviada pelo site para posterior agendamento da entrevista de alinhamento de expectativas e objetivos profissionais.

Para quem se identificou com o assunto da palestra da Professora Francine, indicamos conhecer em detalhes o MBA em Gestão Estratégica de Pessoas: Desenvolvimento Humano de Gestores.

A FGV está com as inscrições abertas para o Mestrado Executivo em Gestão Empresarial – Turma Intensiva, com aulas a cada 5 semanas (quintas, sextas e sábados) no Rio de Janeiro. 

Além do formato diferenciado, pensado para atender os participantes de fora do Rio de Janeiro, a FGV oferece desconto e possibilidade de isenção de disciplinas para ex-alunos do MBA FGV (ver condições). Para mais informações, sugerimos visitar a página do curso https://ebape.fgv.br/programas/mex/home.

No dia 28 de julho os alunos saíram em um ônibus fretado para uma visita ao Cais do Porto de Vitória (ES). O Engenheiro Marcus Breciani recebeu os alunos na portaria de acesso e acompanhou os alunos esclareceu dúvidas e dissertou sobre as atividades portuárias que muito enriqueceu o conteúdo obtido através da disciplina: Operações Portuárias da Turma 17 de Logística e Supply Chain Management.

Os alunos tiveram uma vivência real referente à logística aplicada no Cais, puderam refletir sobre as práticas adotadas no local e analisar conteúdos teóricos obtidos durante o curso.

A MMurad FGV parabeniza os alunos e agradece ao Cais do Porto de Vitória por entender que esse tipo de atividade só enriquece o aprendizado, contribuindo assim ainda mais para a excelência e aprofundamento dos conhecimentos adquiridos em sala de aula.

Esqueça a posição hierárquica. A cadeira que um profissional ocupa pode até indicar se ele tem ou não cargo de chefia, mas não é o que o define como líder.

“Na hora de pensar em liderança, o cargo fica em segundo plano. Em empresas como a Amazon, por exemplo, não existe mais a função de diretor ou de superintendente”, diz Tomás Jafet, gerente executivo da Michael Page, consultoria de recrutamento para cargos de média e alta gerência.

Extremamente necessárias aos profissionais que têm como função a gestão de pessoas, as competências de liderança são, muitas vezes, virtudes inatas, mas que também podem ser desenvolvidas, segundo os especialistas.

“Eu diria que 60% da capacidade de liderança vêm da natureza da pessoa e outros 40% podem ser desenvolvidos. Perfis de liderança podem mudar de uma empresa para outra ”, diz Jafet.

Se o jeito de liderar varia de acordo com a cultura da empresa, o momento econômico também tem grande influência. Durante a crise líderes multidisciplinares, naturalmente mão na massa e com foco na eficiência de processos internos são mais necessários.

“Na retomada da economia, algumas características mudam e as empresas buscam quem tem foco em desenvolvimento de negócios, olhar para fora, mais otimista”, diz o gerente da Michael Page. De acordo com ele, 2018 pode trazer boas chances de empregabilidade justamente aos líderes mais experientes e com essas características de expansão. “Em todas as áreas”, diz.

Ele explica que o perfil é mutável mas a chamada liderança sênior, que é o passaporte para qualquer função do alto escalão de uma empresa, passa necessariamente por cinco competências. A lista foi feita pela equipe da Michael Page, com base nas habilidades de liderança mais demandadas pelo mercado.

1. Visão sistêmica

É a habilidade de enxergar o todo da empresa e as partes (departamentos), em sua essência e significado.

Quem tem visão sistêmica focaliza tanto a estrutura e os processos da empresa como também as pessoas envolvidas – entre funcionários, acionistas, parceiros, fornecedores – e obviamente, os resultados do negócio.

2. Influência

Convencer as pessoas a fazer o que deve ser feito depende de poder de influência. Um talento que combina poder interno e percepção dar oportunidades externas para inspirar decisões e atitudes nos outros.

“A inspiração conduz o comportamento dos indivíduos”, diz Jafet.

3.Tomada de decisões difíceis

Líderes que ocupam funções no topo da hierarquia precisam tomar decisões difíceis, de impacto no futuro de pessoas e de projetos. Da demissão de funcionários à definição orçamentária, são diversas as situações complexas de decisão.

“O bom senso deve prevalecer e, ao seu lado, deve estar o compromisso incansável de respaldar cada decisão difícil em números, perspectivas, oportunidades e eventuais riscos. A liderança sênior é a morada da razão, seja em momentos de forte carga emocional ou de aparente tranquilidade de cenário”, diz Jafet.

4. Finanças

Ainda que não seja da área de finanças, um executivo precisa entender sobre orçamento, investimentos e planejamento estratégico se o seu objetivo é administrar e liderar uma empresa. Complemente sua leitura: Planejar, organizar, dirigir e controlar a administração de uma pequena empresa. A ContaAzul te ajuda! Patrocinado

“É preciso ter a vida financeira da empresa nas mãos, é uma lição de casa, sem prazo de entrega, pois essa gestão é permanente”, explica Jafet. De acordo com ele, é preciso interpretar para além dos números para se chegar ao impacto real de investimentos e despesas.

5. Senso de inovação

Promover a cultura de mudança demanda senso de inovação, habilidade para perceber onde é possível fazer diferente, captar recursos para isso e mobilizar pessoas para esse objetivo.

“Steve Jobs mostrou ao mundo que um presidente de empresa, por exemplo, pode realmente cobrar ou contribuir com o departamento de produtos/engenharia/novos negócios se entender o funcionamento técnico de seu negócio”, diz Jafet.

 

Leia na íntegra aqui

Aproveite as condições especiais e entre para a instituição de ensino que é referência no Brasil. Para matrículas durante o mês de fevereiro, oferecemos um desconto de uma parcela em um dos planos propostos. Consulte as nossas consultoras para formatação de plano e parcelamento diferenciados.

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MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

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MBA EM GESTÃO: INCORPORAÇÃO E CONSTRUÇÃO IMOBILIÁRIA

MBA EM GESTÃO: COMÉRCIO EXTERIOR E NEGÓCIOS INTERNACIONAIS

MBA EM SAÚDE – GESTÃO DE CLÍNICAS E HOSPITAIS

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MBA EM GESTÃO FINANCEIRA, CONTROLADORIA E AUDITORIA

LL.M EM DIREITO SOCIETÁRIO

LL.M EM DIREITO EMPRESARIAL

DIREITO CIVIL E PROCESSUAL CIVIL

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